Het proces:

• Individueel gestructureerd gesprek met de zaakvoerder(s) en elke medewerker over de organisatie voor, tijdens en na Corona.
  De medewerker krijgt de vragen op voorhand om zich voor te bereiden.
  Dit gesprek kan eventueel online verlopen via Zoom of een ander kanaal.
• Opstellen van een rapport van het volledige kantoor met de resultaten van de individuele gesprekken.
  (waar nodig anoniem gemaakt. Niet de boodschapper maar de boodschap is van belang)
  In dit rapport maak ik zelf al een SWOT analyse die aangevuld wordt in de bespreking met de zaakvoerder(s).
• Workshop met de zaakvoerder(s): bespreking rapport, aanvullen SWOT en opstellen van objectieven (SMART+).
  Deze workshop kan eventueel online verlopen via Zoom of een ander kanaal.
• Workshop met het hele team om, op basis van het rapport en het gesprek met de zaakvoerder, een concreet actieplan op te stellen voor de nieuwe organisatie.
  Basis = SWOT en de objectieven die bepaald werden door de zaakvoerder(s).
  Deze workshop kan eventueel online verlopen via Zoom of een ander kanaal.
• Aanbeveling om op regelmatige basis verdere opvolging in te plannen.